為積極推進(jìn)平安港安全服務(wù)中心的經(jīng)營管理，樹立公司窗口形象，充分發(fā)揮服務(wù)社會(huì)功能，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、履職意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)開拓意識(shí)。寧?？h保安服務(wù)公司經(jīng)研究決定，對平安港安全服務(wù)中心的經(jīng)營管理進(jìn)行責(zé)任制改革。
此次制改革的重點(diǎn)是績效掛鉤，責(zé)任到人。具體措施為：確定每一位員工的月營業(yè)指標(biāo)，并建立營業(yè)日記，由值班人員每日填寫當(dāng)日營業(yè)收入，將每一筆營業(yè)收入計(jì)算到每個(gè)人，實(shí)行績效考核，使?fàn)I業(yè)收入與員工工資收入直接掛鉤，并出臺(tái)系列獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒措施，每月考核執(zhí)行。
同時(shí)，還建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)日常管理。如上下班制度、業(yè)務(wù)技能考核制度、貨物采購管理制度、日盤結(jié)制度等。為確保該中心業(yè)務(wù)的開展，公司還出臺(tái)了調(diào)整扶持政策，以激活市場開拓活力。
公司總經(jīng)理還要求公司考核小組要抓好督查督辦，每月按時(shí)考核，做到有規(guī)必循、違規(guī)必究，確保責(zé)任落實(shí)。
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